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第13期《总裁蜕变模式》咨询营

机构名称: 领航咨询(中国)集团有限公司

课程时长:2014年3月28-30日

讲师:    郑文生

上课地点:泉州市区  公交/驾车

分 享 到:

课程详情

这是一门为成长型企业锻造管理变革专家的课程,实用+系统+工具解决方案

13期《总裁蜕变模式》咨询营

  1081步治理策略、1000多项独特治理观点,锻造核心高管高度共识

让企业家和高管赢在2014年起跑线上,通过战略1081落地策略实现效率倍增!


【总裁蜕变模式的投资价值】

?        训前诊断量化经营问题:专业咨询顾问训前上门2天诊断,量化问题,与高管达成治理共识;

?        咨询案例教学一针见血:专业组织治理规范、十年成功失败案例总结、1000多项治理观点;

?        一人主讲多名专家辅导:一人主讲保证教学质量、多名专家辅导贴心辅导,实现咨询式转化;

?        一个问题一个解决方案:课程研发结合问题,一个问题一项解决方案,实战、实效、实用;

?        训后专家顾问追踪落地:训后2天落地式辅导,让学习转化成管理解决方案,让投资快速回报;

?        变革小组成立持续推动:每一个企业成立一个变革小组,运用咨询手法持续推动变革;

?        知识管理工具表单复制:课程结束后还将复制一整套表单和工具,让学习落地实现工具化;

?        终身免费复训深度吸收:课程定期升级,学员可申请成为复训学员,免费重修提升组织价值;

【总裁蜕变模式的实施流程】

课程模块

课程内容与操作流程

课程收益与解决问题

训前

增值

?         凡报名参加总裁蜕变模式课程学员,均可享受1-2天训前管理诊断,带着问题来课程现场解决;

?         凡报名参加学员我们将邀请项目经理进行初步调研,课程现场邀请咨询师实行顾问式服务;

 

 

 

总裁蜕变模式

开班典礼

0900-0930

2    领取资料开班破冰

2    1081步的串讲

2    组织蜕变一基四维

?         如何通过易经解读人和事的两个角度

?         如何形成自上而下、自下而上双向管理模式

?         如何形成10维全面经营管控系统思维

?         如何打通企业治理的16个难点、64个字

战略管控

组织的“心脏”

0930-1200

2    战略失控核心症状

2    战略管控十维治理

2    如何输出商业模式

?         如何让老板本人想法变成员工的行动图谱

?         如何让老板的想法形成激励和问责,让高管跑起来

?         如何让老板的想法成为指导公司运营的商业计划书

组织管控

组织的“骨架”

1400-1530

2    组织管控八步流程

2    组织架构设计技巧

?         如何让老板的战略和组织有效结合、实现授权分解

?         如何让老板的变通和管理稳定结合、实现有效沉淀

?         如何让团队在组织规范化管理下跑起来,实现高效

职责管控

组织的“细胞”

1530-1730

2    职责管控八步流程

2    组织运营高效之道

?         如何让员工盘点无效工作、推动组织高效运营

?         如何让简易流程和战略写入岗位说明书,形成SOP

?         如何让岗位职责成为培训课件和岗位能力发展标准

绩效管控

1900-2200

组织的“肠胃”

2    绩效管控十步曲

2    改善方法现场制定

?         如何让绩效不再是扣工资的标准,而是管理改善

?         如何让绩效成为激励文化而不是单纯的惩罚

?         如何让绩效推动组织执行力,形成团队高效管理之道

薪酬管控

0900-1200

组织的“肝”

2    薪酬管控十步曲

2    薪酬管理如何实施

?         如何让薪酬职级职等通道的管理激励员工工作热情

?         如何让薪酬管理成为管理层的核心能力之一

?         如何让薪酬规范建立相任信任型组织

流程管控

组织的“血管”

1400-1530

2    流程优化八步流程

2    流程三次优化策略

?         如何用流程清单理清员工工作思维

?         如何让流程进入OAERP,形成高效管理模式

?         如何让效率提升,落地每个岗位,提升岗位价值

制度管控

1530-1730

组织的“神经”

2    制度管控六步流程

2    制度执行灵魂再造

?         如何有效整合内部制度,形成制度执行力

?         如何通过制度优化小组推动制度量化执行

?         如何让老板建立执行督导系统

班级晚会

1730-2200

团队PK模式

2    班级同学联谊酒会

2    班级同学联欢晚会

?         如何让同学资源变成同学资本,形成合力

?         如何通过活动体验身边的人和事,整合资源做强做大

?         如何通过PK模式,建立团队激励和快乐型组织建设

文化管控

0900-1200

组织的“神经”

2    企业文化五大系统

2    核心价值现场提炼

?         如何让组织更具活力和凝聚力,推动团队蜕变

?         如何让管理层形成共识,降低管理沟通成本

?         如何让成员形成归属感和自豪感,形成品牌价值

培训管控

1400-1530

组织的“神经”

2    培训管控11步流程

2    团队能力发展策略

?         如何通过TTT和课程研发实现低成本培训模式

?         如何通过商学院和企业大学构建人才供应链

?         如何通过传播体系构建品牌传播窗口

预算管控

1530-1700

组织的“神经

2    预算管控六步流程

2    全面经营数据决策

?         如何通过成本控制体系形成截流系统

?         如何自上而下、自下而上构建节约文化、推动成控

?         如何通过预算形成经营管理决策,形成利润管理模式

 

1700-1730

结业典礼

总裁蜕变模式

 

2    1081步深度总结

2    结业典礼感恩文化

?         如何从组织蜕变咨询实现组织效率倍增

?         如何通过组织蜕变计划实现团队能力倍增

?         如何让团队形成感恩心、风雨路、手足情的文化

训后增值

?         总裁蜕变模式学员可无条件申请返修,并通过返修不断制定和研讨效率倍增的一系列解决方案;

?         训后还将享受2天管理落地辅导,形成变革小组;

 

【总裁蜕变模式报名需知】

1、学习费用:董事长+营销副总+财务总监+人力资源总监等,高管4人团报36000/家;

2、学习地点:泉州市区

3、学习时间:2014328-30日(32夜,企业家和高管的战略反思最佳时间)

4、学习限额:本次限48人参加,每组8人、现场还有3名以上咨询顾问现场辅导;
5、【联系我们】TEL:4000-5888-61   QQ:2767876912   www.ncg.net.cn

【总裁蜕变模式的客户见证】

通过这三天两夜的学习,越来越感觉对各方面知识的欠缺,越学越怕,但在学习期间收获的各种专业手法和技能,都能在实际工作中得到应用。                                ——福建龙馨茶业有限公司   杨平

 

讲的很系统,很细化,每个关键点分解得很透,决定在以后的工作中一步一步导入与细化,使整个公司的战略、薪酬、绩效、培训等都能找到切入点及突破口,要系统地、良性地导入。      ——文松彩印   王建民

 

通过学习使我眼界开阔、打开思路、有登高望远的感觉,站在企业家的高度看整个企业应如何发展、管控,对人与事的理解有了很大改变,对企业发展过程中出现的问题能找出解决方案。

                                                                     ——厦门亿品餐饮管理 王  晶


【总裁蜕变模式的主训导师:郑文生】

郑老师:现任:领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门大学经济学院特聘讲师,现为多家上市公司的独立董事和顾问,厦门市管理咨询行业协会副会长,航标商学院执行院长、玛卡西尼商学院名誉院长,美国西北理工大学EMBA特聘讲师。

荣誉:目前正为多家正准备IPO的公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以:“实战、实效、实用”响誉客户的心灵,以经营辅导的手法获得了咨询客户的深度信任,成为了多家咨询客户的战略合作伙伴;2003-2004承担任北京工商大学会计学、福建行政学院教师,2005-2007年曾就任于余世维博士旗下的某教育集团,2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”,2006-2007年度曾被某集团评为:“最佳总经理”,2008年度被媒体誉为:“津门十大名嘴”,2009-2013年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究,并参与到多家集团公司担任独立董事和首席顾问,被政府领导和相关行业单位评价为:“最具咨询实力的咨询专家”,被投行评价为:“最具投资价值的CEO” ,2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为:“中国最具市场价值的十大管理咨询机构”;2012年被评为:“厦门经济管理咨询行业协会副会长”,2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授课,深受好评。

经历:其所带领的领航咨询集团也在不断创造投资、咨询、培训行业的传奇,正在不断地高速发展。在从事咨询行业的近十年中,曾专注于房地产、卫浴和电子、物流行业做过深度研究,截止目前已为数十家咨询客户提供系统治理方案和实践,已为厦门大学和美西北理工大学、北京大学、清华大学数十个总裁班和EMBA授过课程,听过郑老师课程的学员已达到5万人以上,获得了学员的一致好评:“郑老师的课程,真的很实用,一针见血”。

学术:2004-2005重点研究培训与商学院构建,2006-2007年重点研究公司治理与人力资源量化,2008-2009年重点研究管理模式定位与量化,2010-2011年重点研究商业模式研究与设计、及IPO企业战略重组、人力资源重组、营销重组和生产重组,针对成长型企业和准上市公司的现状,研究与总结了一套独特的咨询系统。

培训风格:一针见血、实战实用,以咨询实战能力深受客户好评,重点研究500强企业治理模式

品牌课程:1、《总裁蜕变模式咨询营:1081步》(咨询系统课程),2、《商业模式研究与设计》(咨询系统课程),3、《慧眼识英咨询营》(咨询系统课程),4、《打造高绩效团队》(EDP、内训课程),5、《MTP管理层能力发展训练课程》(咨询系统课程),6、《管理沟通与人际关系学》(EDP、内训课程), 7、《部属培育》(EDP、内训课程),8、《高管战略共识营》(咨询系统课程),9、《非人力资源主管的人力资源管理》(EDP、内训课程)、10、《领导力提升与管理升级》等。

专注咨询:战略管控、组织管控、流程管控、职责管控、薪酬管控、绩效管控、制度管控、文化管控、能力管控、预算管控、IPO项目托管等

培训风格:实用实效、一针见血、现学现用、互动性强、满意度高、咨询案例教学;

咨询风格:高效沟通、系统整合,聚焦务实、化繁为简、扫清内耗、推动组织发展;

典型行业客户:

鞋服行业:安踏、富贵鸟、海天集团、玛卡西尼、卡西龙、世纪宝贝等

物流行业:新闽航集团、中海集团、中远集团、港中旅、招商物流、滨海快速、厦门BRT、顺丰快递等

电子行业:汇科电子、灿坤实业、网盈集团、达真机电、蒙发利、建荣水族等;

通信行业:纵横集团、新大陆通信、天音通信等;

日化行业:小浣熊、青蛙王子、维信企业、绿源等

机械行业:海力机械、利得新集团、达真机电、银鹭重工、准信集团

印刷行业:东升包装、联盛彩刷、文松彩印

酒店行业:厦门国际会展酒店、厦门悦华酒店、厦门宾馆等

食品行业:银鹭集团、天士力集团、津酒集团、阿一波食品、金峰食品等

地产行业:香山游艇会、龙津集团、保利地产、三星集团、福晟等

洁具行业:航标卫浴、九牧洁具、辉煌水暖等

国有企业:厦门航空港、福船集团、福建能源、通士达、新疆油田等

金融行业:中国建行、恒兴银行、交通银行、徽商银行、中信银行、兴业银行、中国农行、工行等

税务部门:上海国税、宁波国税、广东国税、上海地税、山西地税等

政府部门:贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等

【客户评价】

?        没有想到郑老师竟然会如此的年轻,不过听了他的课后,的确该让人刮目相看,特别是九型人格的辨认与判断,才知道原来自己是属于成就型的人,而且还带有孔雀型,课程的内容很有意思,也很实用。

?        对老师在课堂上的互动游戏中总结到了很多实际工作中能应用到得管理工作方法。特别是对:“高效等于简单加重复”体会颇深。

?        让我们对自己有一定自我认识,很多理念让人眼前一亮,提炼很精辟需要一定的时间来消化和提炼。了解自己才能更了解别人,对以后工作中人力资源的使用和调度培养都齐了一定的指导作用。

?        剖析实际现有企业情况,结合实际切入点,拓宽知识,领会更多的学识、咨询、平台及资源,对学习更有动力,寓学习寓工作中,娱乐,开心地学习。

?      讲解生动,明了且劳逸结合。通过两天的学习,尤其是将目前管理经验进行模拟和实际演练,受益匪浅。要通过学习更新自己的思想理念,并不断看清前进方向及努力目标,增加自身的深度。





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